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2017年11月3日，車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系結(jié)業(yè)大會(huì)在公司培訓(xùn)室召開(kāi)，優(yōu)制咨詢團(tuán)隊(duì)的姜瑩老師及公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目核心成員及員工代表參加了本次會(huì)議。

車間標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目歷經(jīng)10個(gè)多月的時(shí)間順利結(jié)業(yè)。10個(gè)多月的項(xiàng)目推進(jìn)下來(lái)，我們中基層管理干部和老師一起梳理了七大任務(wù)，學(xué)習(xí)了七大工具，編制了六大手冊(cè)。巡檢路線圖和巡檢表、一日工作流程、可視化管理看板、早晚會(huì)和交接班四大工具的應(yīng)用，提升一線中基層干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，JR（工作關(guān)系力）、JI（工作教導(dǎo)力）、JM（工作改善力）三大工具的應(yīng)用，提升了一線中基層干部解決問(wèn)題的能力。 

總結(jié)會(huì)上，項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目推行歷程進(jìn)行了總結(jié)回顧，員工代表發(fā)表了項(xiàng)目推進(jìn)感言，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期工作進(jìn)行了肯定，并對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目后續(xù)延伸和推廣提出了要求和預(yù)期。

新時(shí)代的工廠絕對(duì)不僅僅是交付，而是如何支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，全方位的為市場(chǎng)銷售服務(wù)。